FREDERICK TAYLOR

HENRI FAYOL

 Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados unidos. 

· Hace de la administración una ciencia. 

· Empezó como un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia. 

· Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado en el concepto de    " tarea". 

· En el concepto de tarea se propone que la administración de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios y el tiempo requeridos para el trabajo. 

· Durante su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y otra organizacional. 

· Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios: 

· Asignar al trabajador la tarea más pesada posible. 

· Nunca producir por debajo de un estándar definido.· Busca incentivo en la remuneración. 

· Ventajas del Nivel Operativo: 

· Eliminar desperdicios de costos y materiales. 

· Tener una base para mejorar el trabajo. 

· Nivel de Organización: (1911). 

· Busca resolver la holgazanería sistemática. 

· Los métodos empíricos ineficientes. 

· Sistemas imperfectos por la ociosidad en el trabajo. 

· Desconocimiento por parte de la gerencia de los procedimientos. 

· Falta de información en las técnicas. 

· En 1903 presenta su artículo " Shop management" (Administración del Taller), en la cual se plantean los fundamentos de la administración científica. 

· La implementación del estudio de tiempos para optimizar procesos. 

· La supervisión funcional o dividida con la cual se lograba un mejor control sobre los operarios y dándole una solución  más  eficaz a los diferentes problemas presentados. 

· La estandarización de las herramientas e implementos, así como las acciones y movimientos de los obreros. Logrando una producción más uniforme.  

· La necesidad de un departamento de planeación, para esbozar los procedimientos a llevar a cabo y prever posibles problemas y sus soluciones. 

· El uso de leyes de cálculo para hacer mejores planificaciones y procesos ahorrando tiempo. 

· Tarjetas de instrucciones para el trabajador (Concepto de tarea), acompañado de  bonificaciones al trabajador cuando este realiza su tarea exitosamente. 

· Un sistema de rutas y trayectoria con el cual se busca hacer una mejor organización física de la empresa disminuyendo los tiempo de transporte de materiales.· un moderno sistema de costos. 

· Su teoría hacía perder la faceta del hombre, le faltaba comprobación científica y mecanizo el hombre. 
· Inventó el metal frío y desarrolló el proceso (Taylor - White) de tratamiento térmico para acero.  

·

· Se le considera como el padre de la administración moderna. 

· Era Director General de uno de los más importantes complejos industriales, minero - metalúrgicos franceses y escribió su informe como un análisis de la estructura y proceso de la dirección tal y como se veía desde su nivel. 

· Implantó dos principales categorías de conceptos y actividades denominados "principios de dirección" y "deberes directivos". 

· Deberes directivos: Los más importantes son: 

· Cuidar que la organización humana y material esté de conformidad con el objetivo, recursos  y necesidades de la empresa. 

· Establecer una autoridad única, competente, enérgica y que sirva de guía. 

· Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos. 

· Prestar especial atención a la unidad de mando. 

· Implanta que la "organización" es una de las funciones directivas, independiente de la planificación , mando, coordinación y control, aunque esta relacionado con el funcionamiento. 

· No proporciona puntos de vista que sirvan a la formulación de la estructura, pero mantiene que la "forma general de cualquier organización depende del número del personal". 

· Analiza las responsabilidades del Director General y hace resaltar la importancia de que el mismo cuente  los servicios de un "Estado Mayor". 

· El "Estado Mayor" es un grupo de hombres dotados de la energía, conocimientos y tiempo que el Director puede carecer. Dicho Estado Mayor no tiene ningún nivel de autoridad y solo recibe ordenes del director general. 

· En las operaciones empresariales da prioridad: 

1. Contabilidad.

2. Seguridad.

3. Las finanzas. 

4. Lo comercial.

5. Técnica.